Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.
Skip to main content
Adviesbureau voor overheden, de private sector en PPS
Leefomgeving & mobiliteit Regeneratieve economie  Beleid & samenwerking

Herontwikkeling van de SVK-site

De voormalige SVK-site in Sint-Niklaas is een van de grootste stadsontwikkelingsprojecten in Vlaanderen, goed voor ongeveer een kwart van de binnenstad. Na sanering komt er een nieuw groen stadsdeel met ruimte voor wonen, werken, leren en ontspannen op SVK Noord en bedrijvigheid op SVK Zuid. Common Ground begeleidt de stad bij de procesregie, stakeholderdialoog en strategische communicatie. De schaal, het asbestverleden, de saneringsopgave maken dit tot een maatschappelijk gevoelig traject waarin vertrouwen, transparantie en zorgvuldige belangenafweging cruciaal zijn. 

Hoe we draagvlak realiseerden

Cope

Common Ground voert de procesregie over de verschillende inhoudelijke sporen heen: het overkoepelende raamwerk voor SVK Noord en Zuid, de ontwerptrajecten voor de masterplannen voor SVK Noord en SVK Zuid, de saneringsopgave,...  De grootste uitdaging is alle belangen een plek te geven in deze sporen.

Collab

We ontwierpen een geïntegreerde aanpak waarin procesregie, stakeholderengagement en communicatie elkaar versterken. Door stakeholders al vroeg en op een gestructureerde manier te betrekken, creëerden we ruimte voor dialoog in een maatschappelijk gevoelig dossier. Via werkbanken, heldere procesafspraken en transparante communicatie kregen uiteenlopende belangen een plaats in het ontwerpproces.

Create

Het traject resulteerde in een gedragen procesarchitectuur, strategisch communicatieplan, stakeholderaanpak, werkbanken, crisiscommunicatieplan, projectwebsite en een helder narratief dat de basis vormt voor de verdere ontwikkeling van de SVK-site.

Projectpaspoort

Transitiedomein

Leefomgeving & mobiliteit, Regeneratieve economie, Beleid & samenwerking

Expertise 

Procesregie, stakeholderengagement, omgevingsmanagement, transitiemanagement, proces- en projectcommunicatie

Opdrachtgever

Stad Sint-Niklaas

Periode

2025 - heden

Toekomstplek in Sint-Niklaas

Sint-Niklaas staat voor de complexe transformatie van de SVK-site: een afgesloten gebied van 133 hectare, goed voor ongeveer een kwart van de binnenstad. Na sanering moet de site uitgroeien tot een nieuw groen stadsdeel met ruimte voor wonen, werken, leren en ontspannen op SVK Noord en bedrijvigheid op SVK Zuid. De schaal, het asbestverleden, de saneringsopgave en de impact op de stad maken dit tot een maatschappelijk gevoelig traject waarin vertrouwen, transparantie en zorgvuldige belangenafweging cruciaal zijn.

Stad Sint-Niklaas en Stones, de ontwikkelaar en nieuwe eigenaar van SVK, werken samen aan deze toekomstplek. Common Ground ondersteunt het traject met procesregie, stakeholderengagement, omgevingsmanagement en proces- en projectcommunicatie. We helpen om de procesarchitectuur scherp te stellen, de dialoog met stakeholders te structureren en de communicatie rond een gevoelig ontwikkelingsdossier zorgvuldig voor te bereiden.

"Bij complexe stadsontwikkeling ontstaat vertrouwen niet vanzelf. Wij ontwerpen het proces waarin vertrouwen kan groeien."

Complex verhaal met verschillende sporen

Common Ground ontwerpt en begeleidt de procesregie rond de herontwikkeling van de SVK-site over de verschillende inhoudelijke sporen heen: het overkoepelende raamwerk voor SVK Noord en Zuid, de ontwerptrajecten voor de masterplannen voor resp. SVK Noord en Zuid, de saneringsopgave,...  Common Ground coördineert en begeleidt cocreatieve werkbanken met professionele stakeholders.  Dat gebeurt in nauw overleg met de stad, de procesbegeleider van het brownfieldconvenant en beide ontwerpteams. Bedoeling van het stakeholdertraject bestaat erin stakeholders proactief en transparant te betrekken bij de evolutie van de verschillende sporen, en uiteenlopende belangen een plek te geven in het proces: gezondheid en sanering, economische ontwikkeling, leefkwaliteit, mobiliteit, erfgoed, open ruimte, klimaat,...

Asbestvervuiling vraagt om omzichtigheid

Sint-Niklaas zoekt ook ondersteuning bij de strategische communicatie van dit dossier. De communicatie-opgave in dit dossier is uitzonderlijk complex. De herontwikkeling van de SVK-site raakt aan verschillende gevoelige thema’s want de site heeft bovendien een beladen verleden met een grote asbestvervuiling in de bodem en in de leegstaande bedrijfsgebouwen. Omwonenden en voormalige werknemers dragen het asbestverleden mee als een collectief trauma. Dat maakt dat communicatie niet alleen moet informeren over plannen en timing, maar ook erkenning moet geven aan bezorgdheden, onzekerheden en emoties.

Stakeholders mee aan tafel

Common Ground koos voor een gefaseerde aanpak waarin procesontwerp, stakeholdermanagement en communicatie elkaar versterken.  Werkbanken met het stakeholderveld fungeren als veilige, vertrouwelijke dialoogruimte waar ontwerpkeuzes, scenario’s en gevoeligheden kunnen worden afgetoetst voordat ze formeel worden beslist. Kritische succesfactoren zijn continuïteit in de groep, transparantie over wat wel en niet wordt meegenomen, en een duidelijke rolverdeling tussen stad, ontwikkelaar, ontwerpteam en experten. Common Ground bewaakt dat deelnemers niet alleen vanuit hun eigen belang spreken, maar ook meedenken over de toekomst van de site en over de afwegingen die beleidskeuzes moeten onderbouwen. 

Strategische communicatiecel en crisiscommunicatieplan

De communicatie-opgave over de herontwikkeling van SVK is uitdagend. Verschillende inhoudelijke verlopen immers parallel: de saneringsopgave, het masterplan voor SVK Noord, de ontwikkeling van SVK Zuid, het brownfieldconvenant, het ruimtelijk uitvoeringsplan en de bredere positionering van SVK als toekomstplek binnen Sint-Niklaas. Die processen zijn inhoudelijk en communicatief sterk met elkaar verweven. De communicatie moet daarom vermijden dat stakeholders tegenstrijdige of versnipperde boodschappen krijgen. Een strategische communicatiecel moet mijlpalen uit de verschillende sporen op elkaar afstemmen en bewaken dat de stad de regie behoudt over het publieke verhaal. Parallel werd een crisiscommunicatieplan uitgewerkt om snel, feitelijk en consistent te kunnen reageren bij onrust over asbest, sanering, mobiliteit, hinder, besluitvorming of vertrouwen. De communicatiestrategie vertrekt van dezelfde principes: eerst feiten, onzekerheden expliciet benoemen, geen minimaliserende taal gebruiken en technische veiligheid onderscheiden van maatschappelijke ongerustheid.

Samen draagvlak realiseren?

Laten we afspreken en samen ontdekken hoe we uw uitdaging aanpakken.